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准时制定义

什么是准时制? 准时制(JIT)库存系统是一种管理策略,它将供应商的原材料订单与生产计划直接联系起来。公司采用这种库存策略来提高效率和减少浪费,只在生产过程中需要时接收货物,从而降…

什么是准时制?

准时制(JIT)库存系统是一种管理策略,它将供应商的原材料订单与生产计划直接联系起来。公司采用这种库存策略来提高效率和减少浪费,只在生产过程中需要时接收货物,从而降低库存成本。这种方法要求生产者准确预测需求。

准时制库存系统与以防万一战略形成鲜明对比,在后者中,生产商持有足够的库存,以拥有足够的产品来吸收最大的市场需求。

关键要点

  • 准时制库存系统是一种最大限度地减少库存和提高效率的管理策略。
  • 准时制生产也被称为丰田生产系统(TPS),因为汽车制造商丰田公司在20世纪70年代采用了这一系统。
  • 看板是一种调度系统,通常与准时制结合使用,以避免在制品产能过剩。
  • 准时制生产过程的成功依赖于稳定的生产、高质量的工艺、无机器故障和可靠的供应商。
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    刚好及时

    准时制是如何运作的

    准时制库存系统的一个例子是,汽车制造商以低库存水平运营,但严重依赖供应链按需交付制造汽车所需的零部件。因此,只有在收到订单后,制造商才会订购组装汽车所需的零件。

    准时制制造要想成功,公司必须有稳定的生产、高质量的工艺、无故障的工厂机械和可靠的供应商。

    准时制生产系统降低了库存成本,因为制造商不必支付存储成本。如果订单被取消或没有完成,制造商也不会留下多余的库存。

    准时制库存系统优势

    准时制库存系统比传统模式有几个优点。生产周期很短,这意味着制造商可以快速从一种产品转移到另一种产品。此外,这种方法通过最小化仓库需求来降低成本。公司在原材料上花的钱也更少,因为他们只购买足够的资源来生产订购的产品,而不是更多。

    准时制的缺点

    准时制库存系统的缺点包括供应链的潜在中断。如果原材料供应商出现故障,无法及时交货,这可能会导致整个生产过程停滞不前。突然的意外订单可能会延迟向最终客户交付成品。

    特殊考虑事项:准时制看板计划

    看板是一种日本调度系统,经常与精益制造和准时生产结合使用。丰田工业工程师太一大野开发看板是为了提高制造效率。该系统通过测量生产过程中的提前期和周期时间来突出问题区域,这有助于确定在制品库存的上限,以避免产能过剩。

    准时制示例

    丰田汽车公司以其准时制库存系统而闻名,只有在收到新车订单时才会订购零件。虽然公司在70年代就安装了这种方法,但是用了20年才完善。

    摩托罗拉使用的短周期制造和IBM使用的连续流程制造这两个术语是准时制的同义词。

    可悲的是,1997年2月,日本汽车零部件供应商爱信(Aisin)的一场大火摧毁了丰田汽车生产P阀的能力,丰田的准时制库存系统几乎导致该公司嘎然而止。因为爱信是这部分的唯一供应商,其长达数周的停工导致丰田停产数天。这引起了连锁反应,其他丰田零部件供应商同样不得不暂时关闭,因为在此期间,该汽车制造商不需要他们的零部件。因此,这场大火使丰田损失了1600亿日元的收入。

    常见问题

    你说的“及时”到底是什么意思

    准时制(JIT)库存系统是一种管理策略,它让公司在最接近实际需要的时候接收货物。因此,如果汽车装配厂需要安装安全气囊,它不会在货架上存放安全气囊,而是在这些汽车进入装配线时接收它们。

    这听起来是不是有点冒险?东西没及时到怎么办?

    准时制的一个主要好处是,它最大限度地减少了公司储存大量库存的需要,从而提高了效率,节省了大量成本。然而,如果出现供应或需求冲击,它可以使一切停止。例如,在COVID19大流行开始时,从呼吸机到外科口罩的一切都经历了中断,因为来自海外的输入无法及时到达目的地,以满足激增的需求。

    什么类型的公司使用JIT?

    准时制库存系统受到小企业和大公司的欢迎,因为它提高了现金流,减少了经营企业所需的资本量。零售商、餐馆、按需出版、技术制造和汽车制造是受益于准时制库存的一些行业。

    JIT库存管理是谁发明的?

    准时制归功于日本汽车制造商丰田汽车公司。20世纪70年代,丰田公司的高管们推断,如果公司不在库存中保留超过即时需求的库存,公司可以更快、更有效地适应趋势的变化或对车型变化的需求。

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    作者: 爱财富网

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