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历史上最大的五次收购

一个企业接管另一个有前途的企业在企业界很常见。这种收购,也称为收购,通常是作为公司增长战略的一部分来执行的,有多种原因。 收购公司可能正计划向一个新的行业或产品线进行多元化发展,或…

一个企业接管另一个有前途的企业在企业界很常见。这种收购,也称为收购,通常是作为公司增长战略的一部分来执行的,有多种原因。

收购公司可能正计划向一个新的行业或产品线进行多元化发展,或者它可能希望增加其市场份额和地理范围,减少竞争,或者从可能属于被收购目标公司的专利和许可中获利。此类收购发生在国内和全球层面。她列出了全球企业历史上五大高价值收购。

关键要点

  • 一家公司被另一家公司收购或接管是寻求增长和提高盈利能力的企业的一项关键战略。
  • 在全球企业历史上,最大的收购价值超过1000亿美元。
  • 有记录以来价值最高的收购发生在2000年,当时英国电信公司沃达丰集团以惊人的1809亿美元收购了德国电信巨头曼内斯曼公司。
  • 沃达丰收购曼内斯曼公司

    1999年,英国跨国电信公司沃达丰集团(VOD)决定收购德国电信巨头曼内斯曼公司(Mannesmann AG)。沃达丰的AirTouch PLC的长期努力最终在2000年2月得到回报,曼内斯曼公司接受了其1809.5亿美元的收购要约,使收购成为历史上最大的合并和收购(M&A)交易。

    随着全球移动市场势头增强,增长达到顶峰,这一大规模合并预计将重塑全球电信格局。然而,这笔交易失败了,沃达丰被迫在接下来的几年里注销了数十亿美元。

    美国在线收购时代华纳

    美国在线(AOL)和时代华纳公司(Time Warner Inc .)以1650亿美元的价格合并,在我们历史上最大的收购名单中名列第二。此次合并发生在200 0年网络时代的鼎盛时期,当时成功的互联网提供商美国在线(AOL)出价收购大众媒体集团时代华纳(Time Warner)。当时,美国在线拥有巨大的市场份额,并希望通过利用时代华纳在出版、娱乐和新闻领域的主导地位来进一步扩张。

    然而,合并带来的预期协同效应从未完全实现。两家公司在管理风格和文化上发生冲突,这种冲突因网络泡沫的破裂和随后的衰退而加剧。AOL股票价值暴跌。最终,美国在线和时代华纳分道扬镳,各自独立运营。

    威瑞森通信从沃达丰收购威瑞森无线

    下一次收购价值1300亿美元,发生在2013年,当时美国领先的跨国电信集团威瑞森通信公司(VZ)收购了美国无线服务市场的主要参与者威瑞森无线。威瑞森无线于1999年通过沃达丰的Airtouch和贝尔大西洋的移动部门的合并而成立。

    作为收购的一部分,威瑞森通信从英国沃达丰手中完全控制了威瑞森无线,从而结束了沃达丰在美国电信市场长达14年的任期。这笔交易为沃达丰投资者带来了意外收益,他们获利543亿英镑(约合870亿美元)。

    陶氏化学收购杜邦

    2015年12月,两大化工集团——陶氏化学和杜邦——宣布有意合并,价值1300亿美元。合并后的公司于2017年9月完成,更名为杜邦公司,包括三个部门:农业、材料科学和特种产品。

    然而,新集团的意图从来不是作为一家公司,而是通过分拆成独立的公司来重组实体。2019年,杜邦公司分成三个不同的公司:陶氏化学公司、杜邦公司和科特娃公司。陶氏化学是一家日用化学品公司,杜邦是一家专业化学品制造商。Corteva是一家农业公司,生产种子和农用化学品。

    英博收购南非米勒

    2016年,这家全球最大的啤酒制造商以约1040亿美元的价格收购了竞争对手。备受期待的合并使安海斯-布希英博(百威英博)(包括科罗纳、百威和斯特拉·阿托伊斯在内的品牌制造商)收购了总部位于伦敦的南非米勒(包括福斯特、卡塞尔拉格和雷德在内的品牌制造商)。

    合并的一个重点是创建一家能够在具有强劲增长潜力的新兴市场有效竞争的公司。根据公司管理层的说法,拉丁美洲和非洲为酿酒集团提供了向快速增长的地区扩张的机会,这将导致收入和市场份额的增加。

    底线

    虽然企业收购很常见,但并非所有收购都能带来成功。大多数人是在经济或某个特定行业的牛市中被处决的,并期望获得成功。然而,对于执行不当的交易,失败是不可避免的。并购中一些最大的灾难可归因于多种因素,这些因素可能受也可能不受所涉实体的直接控制。这些问题包括内部问题,如两个公司之间的文化融合,或宏观层面的问题,如整体经济状况和地缘政治问题。

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    作者: 爱财富网

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