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向后一体化

什么是后向集成? 后向整合是纵向整合的一种形式,在这种形式中,公司扩大其角色,以完成供应链上游企业以前完成的任务。换句话说,后向整合就是一家公司收购另一家提供生产所需产品或服务的公…

什么是后向集成?

后向整合是纵向整合的一种形式,在这种形式中,公司扩大其角色,以完成供应链上游企业以前完成的任务。换句话说,后向整合就是一家公司收购另一家提供生产所需产品或服务的公司。例如,一家公司可能会购买他们的库存或原材料供应商。公司通常通过收购或与其他企业合并来完成后向整合,但他们也可以建立自己的子公司来完成这项任务。当一个公司拥有生产过程的每一个阶段,从原材料到成品/服务,就出现了完全的垂直整合。

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什么是后向集成?

关键要点

  • 逆向集成是指公司扩大其角色,以完成以前由供应链上游企业完成的任务。
  • 反向集成通常涉及购买或与另一家提供产品的公司合并。
  • 公司追求向后集成,希望能提高效率和节约成本。
  • 后向集成可能是资本密集型的,这意味着它通常需要大量资金来购买供应链的一部分。
  • 理解逆向整合

    公司通常使用集成作为接管公司供应链的一部分的手段。供应链是参与产品制造和销售的个人、组织、资源、活动和技术的集合。供应链从供应商向制造商交付原材料开始,到向最终消费者销售最终产品结束。

    后向整合是一种利用纵向整合来提高效率的策略。垂直整合是指一家公司包含供应链的多个部分,目标是控制其生产过程的一部分或全部。垂直整合可能会导致公司控制发货的分销商、销售产品的零售点,或者在向后整合的情况下,控制库存和原材料的供应商。简而言之,当一家公司通过在其行业供应链中向后移动来启动垂直整合时,就会发生向后整合。

    后向整合的一个例子可能是购买小麦加工机或小麦农场的面包店。在这种情况下,一个零售供应商正在购买它的一个制造商,因此省去了中间商,阻碍了竞争。

    向后集成与向前集成

    前向整合也是纵向整合的一种,涉及对公司分销商的购买或控制。前向整合的一个例子可能是一家服装制造商,它通常将其服装出售给零售百货商店;相反,开设自己的零售点。相反,后向整合可能涉及服装制造商购买生产服装材料的纺织公司。

    简而言之,后向集成涉及购买发生在公司制造过程之前的部分供应链,而前向集成涉及购买发生在公司制造过程之后的部分过程。

    网飞公司最初是一家提供电视和电影内容的影碟租赁公司,它通过创建原创内容,利用后向集成来扩展其商业模式。

    后向集成的优势

    公司追求向后集成,希望能提高效率和节约成本。例如,后向整合可能会降低运输成本,提高利润率,并使公司更具竞争力。从生产到分销过程,成本都可以得到有效控制。企业也可以对他们的价值链进行更多的控制,提高效率,并直接获得他们需要的材料。此外,他们可以通过获得某些市场和资源(包括技术或专利)来阻止竞争对手。

    反向集成的缺点

    后向集成可能是资本密集型的,这意味着它通常需要大量资金来购买供应链的一部分。如果一家公司需要购买供应商或生产设施,它可能需要承担大量债务来实现向后集成。虽然公司可能实现成本节约,但额外债务的成本可能会减少任何成本节约。此外,公司资产负债表上增加的债务可能会阻止他们将来从银行获得额外的信贷服务。

    在某些情况下,公司依靠独立的经销商和供应商可能更高效、更具成本效益。如果供应商能够实现更大的规模经济,即随着生产单位数量的增加,成本降低,那么向后集成将是不可取的。有时,与制造商成为供应商和生产商相比,供应商可能能够以更低的成本提供投入货物。

    从事后向集成的公司可能会变得太大,难以管理。因此,公司可能会偏离其核心优势,或者是什么让公司如此有利可图。

    反向集成的真实例子

    许多大公司和企业集团进行后向整合,包括Amazon.com公司。亚马逊从1995年开始是一家在线图书零售商,从出版商那里采购图书。2009年,它成立了自己的专门出版部门,获得了新旧图书的版权。它现在有几个印记。

    尽管它仍然出售其他人制作的书籍,但它自己的出版努力通过吸引消费者购买自己的产品来提高利润,帮助控制其Kindle平台上的发行,并使其对其他出版社具有影响力。简而言之,亚马逊利用后向整合来扩大业务,成为一家图书零售商和图书出版商。

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    作者: 爱财富网

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