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横向整合:优势与劣势

进行横向整合对两家公司都非常有利。通常情况下,当处于同一生产阶段的同一行业的两家公司决定合并时,就会出现这种情况。但在考虑之前,企业应该权衡这一战略的利弊,以及成为一个大型组织将如…

进行横向整合对两家公司都非常有利。通常情况下,当处于同一生产阶段的同一行业的两家公司决定合并时,就会出现这种情况。但在考虑之前,企业应该权衡这一战略的利弊,以及成为一个大型组织将如何实现他们的底线。

做对了,横向整合有很多好处。这些包括(但不限于)市场力量或市场份额的增加、竞争的减少以及其他协同作用的增加。

但是和其他事情一样,也有不利的一面。其中包括反垄断问题和合法性,灵活性的降低,破坏价值而不是创造价值。

关键要点

  • 进行横向整合可以使公司受益,通常发生在它们在同一个行业竞争的时候。
  • 优势包括增加市场份额、减少竞争和创造规模经济。
  • 缺点包括监管审查、灵活性降低以及破坏价值而不是创造价值的可能性。
  • 横向一体化的好处

    进行横向整合有许多好处。

    更大的市场份额

    最明显的好处是增加了市场份额或市场力量。当这两家公司合并时,他们也结合了市场上现有的产品基础、技术和服务。一个名称下的产品越多,新公司就能在消费者中增加立足点。

    更大的客户群

    因为两家公司可能在同一个行业运营,不一定有相同的消费群体。通过将两家公司合并成一家,新的组织现在有了更大的客户群。

    收入增加

    通过增加客户群,新公司现在可以增加收入。与独立实体相比,经历横向整合的公司通常会获得更多收入。

    其他好处

    以下是横向整合的其他一些优势:

  • 减少竞争
  • 增加营销等其他协同效应
  • 创造规模经济和范围经济
  • 降低其他生产成本
  • 横向整合不要和横向整合混为一谈,横向整合是两个销售相关商品但不相互竞争的公司合并。

    横向一体化的弊端

    和任何过程一样,一些缺点和好处必须一起考虑。

    监管审查

    首先也是最麻烦的是这种策略面临的审查水平,尤其是来自政府机构的审查。像这样的大合并是反垄断法出台的原因。这些法律阻止大公司兼并和收购,这将缩小竞争市场,并可能造成垄断。这被视为一种掠夺行为,让一方在市场上占据主导地位。它创造了一种理念,即较大的新成立的公司可以利用价格较高和产品/服务选择狭窄的消费者。

    其他缺点

    横向一体化的其他缺点包括:

  • 阻碍新企业的经济增长。
  • 灵活性降低:这是因为公司现在是一个更大的组织。增加更多的人员和流程意味着需要更高的透明度,因此需要更多的问责制和繁文缛节。
  • 破坏价值而不是创造价值:这是因为尽管有横向整合的成本,但协同效应从未实现。
  • 真实世界的例子

    如上所述,当在同一个行业同一个生产阶段竞争的两家公司合并时,就会发生横向整合。一个这样的例子是迪斯奈在2006年收购皮克斯。迪士尼在市场上面临停滞,在收购皮克斯后恢复了活力。这两家公司在同一个空间(动画)运营,并能够合并他们的技术,从而增加市场份额和盈利能力。

    埃克森和美孚的合并是横向整合的又一个很好的例子。作为独立的实体,这两家公司在规模和运营上都很相似,并在1999年联合起来组建了一家更强大的公司。

    底线

    横向整合可能是公司明智的战略选择。如果分析和执行得当,它可以增加市场份额,提高效率,降低成本,实现规模经济。然而,在进行横向整合时,重要的是要注意缺点,如监管审查增加、未能结合协同作用和破坏价值,这将使整个过程变得毫无价值和昂贵。

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    作者: 爱财富网

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