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横向整合与纵向整合:有何区别?

横向与纵向整合:综述 横向整合和纵向整合是公司用来巩固其在竞争对手中的地位的竞争战略。横向整合是对相关业务的收购。一家选择横向整合的公司将接管另一家在一个行业的价值链中处于同一水平…

横向与纵向整合:综述

横向整合和纵向整合是公司用来巩固其在竞争对手中的地位的竞争战略。横向整合是对相关业务的收购。一家选择横向整合的公司将接管另一家在一个行业的价值链中处于同一水平的公司。纵向一体化是指在纵向上获得同一产品的业务运作的过程。选择垂直整合的公司完全控制产品生产或分销的一个或多个阶段。

虽然横向整合和纵向整合都是公司成长的方式,但这两种战略之间存在重要差异。当一个企业拥有工业过程的所有部分时,纵向一体化就发生了,而当一个企业通过收购其竞争对手而发展时,横向一体化就发生了。本文将有助于解释横向整合和纵向整合之间最重要的区别,并通过阐明每种方法的利弊来帮助公司决定哪种策略对他们最有利。

关键要点

  • 横向收购是一种商业战略,其中一家公司接管另一家在同一行业中运营的公司。
  • 垂直整合包括在同一垂直生产中收购业务运营。
  • 横向集成有助于公司扩大规模,使产品多样化,减少竞争,并扩展到新的市场。
  • 垂直整合有助于提高利润,并让公司更直接地接触消费者。
  • 寻求加强市场地位和提高生产或分销阶段的公司使用横向整合。
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    横向整合

    横向整合

    当一家公司希望通过横向整合发展时,它的主要目标是收购同一行业中类似的公司。其他目标包括扩大规模、创造规模经济、提高对经销商和供应商的市场影响力、增加产品或服务差异化、扩大公司市场或进入新市场以及减少竞争。

    举个例子,一家百货公司想进入一个新的市场,可能会选择与另一个国家的类似商场合并,在海外开始运营。这样做的目的是在合并后创造更多的收入。理想情况下,该公司将比两家独立公司赚得更多。

    新合并的公司可以通过分享技术、营销努力、研发(R&D)、生产和分销来降低成本。

    当两家公司拥有协同文化时,横向整合效果最佳。如果在合并两种公司文化时出现问题,横向整合可能会失败。

    横向一体化的利弊

    虽然横向整合有许多好处,但最明显的好处是增加了公司的市场份额。当两家公司合并时,他们也合并了他们的产品、技术和他们向市场提供的服务。而当一家公司产品倍增的时候,也能增加消费者的立足点。

    同样,在横向整合后,公司可以从更大的客户群中受益。通过将两个企业合并成一个,新的组织现在有了更大的客户群。

    当一家公司的客户群增加时,新公司现在可以增加收入。最后,选择横向整合的公司受益于其行业竞争的减少,增加了两家公司之间的协同作用(包括营销资源),并降低了一些生产成本。

    尽管从商业角度来看,横向整合可能是有意义的,但对于市场来说,横向整合也有不利的一面,尤其是当它们成功的时候。这种战略面临政府机构的高度审查。合并在同一个供应链中运作的两家公司可以减少竞争,从而减少消费者的选择。

    如果发生这种情况,它可能会导致垄断,其中一家公司发挥主导作用,控制产品和服务的可用性、价格和供应。像这样的大合并是反垄断法出台的原因。反垄断法旨在防止可能造成垄断的并购。一家公司有太多的影响力和高度的市场集中度。

    横向整合后,新的更大的公司可能会通过提高价格和缩小产品选择来利用消费者。

    此外,横向整合还有其他潜在的缺点,包括新组织内灵活性的降低。在横向整合之前,两家公司可能已经能够更灵活地运营,但现在新公司是一个更大的组织。随着更多的员工和内部流程,公司现在受制于更多的官僚主义和对透明度的更大需求。最后,如果两家公司之间没有协同的能量,尽管过程成本很高,但横向整合可能会失败。这可能导致两家公司之间的价值降低,而不是增加运营价值。

    What We Like

  • 专业人员

  • 市场份额增加

    更大的消费者群体

    收入增加

    竞争减少

    协同努力(联合营销努力、技术等。)

    创造规模经济和范围经济

    降低生产成本

    我们不喜欢什么

    来自政府机构的高度审查

    垄断的形成

    对消费者来说更高的价格

    消费者选择较少

    新的更大公司的灵活性降低

    公司价值观之间缺乏一致性会破坏公司的整体价值

    水平积分示例

    当在同一个行业和同一个生产阶段竞争的两家公司合并时,就会发生横向整合。ho rizontal整合的三个例子是2016年万豪和喜达屋酒店的合并,2016年安海斯-布希英博和南非米勒的合并,以及2017年华特迪士尼公司和21世纪福克斯的合并。

    万豪和喜达屋酒店

    2016年,万豪国际集团收购喜达屋酒店及度假村国际集团。当时,这创造了世界上最大的酒店公司。合并的目标是为公司创造更加多样化的资产组合。虽然Mar riott在奢侈品、会议和度假区有很强的影响力,但喜达屋的国际影响力非常强。两家公司的合并为消费者(作为fra nchise酒店的客人)创造了更多的选择,为员工创造了更多的机会,并为公司的股东创造了附加值。合并后,两家公司在全球拥有约5500家酒店和110万间客房。

    安海斯-布希英博和南非米勒

    安海斯-布希英博和南非米勒的合并于2016年10月完成,价值1000亿美元。这家新公司现在以一个名字“纽贝尔科”交易。因为这次合并合并了世界领先的啤酒公司,在关闭之前,这些公司必须同意出售他们的许多受欢迎的啤酒品牌,包括庇隆、格罗施和捷克共和国的皮尔斯纳·乌尔凯尔,以遵守反垄断法。

    合并的目标之一是增加安海斯-布希英博在世界发展中地区的市场份额,如、南美和非洲,南非米勒已经在这些地区建立了市场准入。

    华特迪士尼公司和21世纪福克斯

    华特迪士尼公司对21世纪福克斯的收购于2019年3月完成。合并的目标是增加迪士尼的内容和ente rtainment选项,以满足消费者需求,扩大到国际市场,并扩大其直接面向消费者的产品,包括ESPN+,迪士尼+,以及两家公司在Hulu的合并所有权股份。

    此次收购还包括二十世纪福克斯、福克斯探照灯影业、福克斯2000影业、福克斯家族和福克斯动画、二十世纪福克斯电视、FX Productions和Fox21、FX Networks、国家地理合作伙伴、福克斯网络集团国际、星印度以及福克斯在Hulu、塔塔天空和恩德莫尔阳光集团的权益。

    垂直整合

    进行垂直整合的公司收购在同行业生产过程中运营的公司。公司选择纵向整合的一些原因包括加强供应链、降低生产成本、获取上游或下游利润,或者获得新的分销渠道。为了实现这一点,一家公司收购另一家公司,要么是在供应链流程的前面,要么是在后面。

    公司可以通过内部扩张、收购或合并来实现纵向整合。

    垂直整合不仅通过直接向消费者销售产品来增加新收购业务的利润,还能保证生产过程的效率,减少交付和运输中的延迟。

    向后一体化

    公司可以通过两种方式纵向整合:后向或前向。当一家公司决定收购另一家为收购公司的产品制造输入产品的公司时,就会发生后向集成。举个例子,一个汽车厂商收购一个轮胎厂商,就是在追求后向整合。

    正向集成

    当一家公司决定控制后期制作过程时,就会发生前向集成。因此,前一个例子中的汽车制造商可能通过向前整合的过程获得一家汽车经销商,即获得一家拥有自己供应链的企业。这使制造商更接近消费者,并给公司带来更多收入。

    纵向一体化的利弊

    垂直整合有助于公司降低生产过程不同部分的成本。它还创建了更严格的质量控制,并确保了供应链中更好的信息流和控制。

    垂直整合的进一步好处包括增加销售和提高利润。后向集成——当一家公司购买另一家为收购公司的产品制造投入产品的公司时——可以减少或消除供应商对公司的影响,从而降低成本。

    垂直整合的一个主要缺点是,一家公司最终可能会将其所有资源集中在一种方法中。这种策略在不确定的市场环境中尤其危险。此外,协调纵向一体化的成本很高。

    任何正在考虑纵向一体化战略的公司都应该意识到为收购融资所需的资本。如果这一战略需要承担额外的债务,公司应该知道它必须能够通过整合产生的额外收入来偿还债务。

    What We Like

  • 专业人员

  • 增加销售额

    降低生产各部分的成本

    确保更严格的质量控制

    供应链中信息的更好流动和控制

    更好地控制产量

    我们不喜欢什么

    将资源和前景集中在一种方法中

    组织和协调成本高

    垂直积分示例

    当一家公司收购其供应链中的部分或全部参与者时,垂直整合就发生了。垂直整合的三个例子是谷歌在2012年收购智能手机生产商摩托罗拉,宜家在2015年收购罗马尼亚的森林,为其提供原材料,以及网飞尝试创建自己的原创内容,并通过流媒体服务进行传播。

    谷歌和摩托罗拉

    2012年,谷歌收购摩托罗拉移动。摩托罗拉创造了第一部手机,并投资了对谷歌有价值的安卓技术。

    罗马尼亚的宜家和森林

    2015年,宜家在罗马尼亚东北部购买了一块83,000英亩的林地。这是该公司首次努力管理自己的森林业务。宜家购买森林是为了以可承受的价格可持续地管理木材。

    网飞创造自己的内容

    网飞是娱乐业纵向一体化的最重要的例子之一。在创办自己的内容工作室之前,网飞处于供应链的末端,因为它发行由其他内容创作者创作的电影和电视节目。然而,网飞领导人意识到,他们可以通过创建自己的原创内容来创造更大的收入。2013年,该公司扩大了其原始内容产品。

    横向集成和纵向集成常见问题

    什么是横向纵向一体化?

    横向整合是一家公司采取的扩张战略,涉及收购同一业务领域的另一家公司。垂直整合是指一种扩张战略,其中一家公司控制产品生产或分销的一个或多个阶段。这两种战略都是一家公司为了巩固其在竞争对手中的地位而采取的。

    什么是横向整合的例子?

    横向一体化是最常见的合并类型之一。横向整合的结果是,同一个市场中的竞争对手合并了他们的运营和资产。横向整合的一个例子是两家咨询公司合并。其中一家公司提供国防工业的软件开发服务;另一家公司也提供软件开发,但是是在石油和天然气行业。

    谁使用横向整合?

    寻求加强市场地位和提高生产或分销阶段的公司使用横向整合。

    为什么横向整合很重要?

    横向整合可以让公司受益匪浅。它很重要,因为它可以扩大公司规模,增加产品差异化,实现规模经济,减少竞争,或帮助公司进入新市场。

    底线

    虽然横向整合和纵向整合都是公司扩大业务的方式,但这两种策略之间有重要的区别。横向整合是收购或与竞争对手合并的过程,而纵向整合发生在一家公司扩张到另一个生产阶段(而不是在同一生产阶段合并或收购该公司)的时候。

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    作者: 爱财富网

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