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商业风险的不同来源有哪些?

一定的风险水平是经营企业所固有的,公司不可能完全消除风险。然而,企业可以控制或至少成功地管理风险。为此,管理层必须就相对于潜在利润的可接受风险水平做出决策和选择。在这种情况下,任何…

一定的风险水平是经营企业所固有的,公司不可能完全消除风险。然而,企业可以控制或至少成功地管理风险。为此,管理层必须就相对于潜在利润的可接受风险水平做出决策和选择。在这种情况下,任何企业都有许多风险来源需要考虑,包括市场风险、员工相关风险和融资风险。

风险管理

一家公司必须不可避免地承担一定程度的风险,以获得令股东满意的投资回报。成功的风险管理的关键是在风险和回报之间保持良好的平衡,这包括仔细权衡潜在的利润和潜在的问题或对运营稳定性的威胁。

关键要点

  • 业务风险不能完全消除,但可以采取措施减轻负面影响。
  • 应急计划(在问题出现时处理问题)是风险管理的重要组成部分。
  • 如果需求放缓或新的竞争对手加入竞争,公司运营所在的市场是主要的风险来源。
  • 有时,公司可能难以获得启动或继续项目的融资,这是另一个风险来源。
  • 劳资纠纷和其他与员工相关的问题会给企业带来风险。
  • 风险管理的很大一部分是了解潜在的风险,并制定应急计划来处理可能出现的问题。例如,如果一家公司的管理层知道它需要额外的融资来完成一个扩张项目,那么如果该公司的主要融资来源不愿意向该公司提供额外的信贷,那么良好的风险管理就有了一个备用的融资来源。

    毛利润

    公司经营的市场是风险的主要来源。许多与市场相关的风险无法直接控制;只能尽可能最好地管理和处理它们。例如,存在消费者需求或愿望可能改变的风险,导致对公司产品的需求减少。该公司的产品有可能伤害他人并导致诉讼。存在这样的风险,竞争对手可能会推出一种产品,使公司的产品不那么受消费者欢迎,或者竞争对手可能会以更低的价格提供竞争产品,威胁到销售数量或运营利润率。总有经济衰退的风险,这使得消费者购买公司产品的能力下降,导致销售额下降。

    现金流

    许多商业风险与融资和现金流有关。一家公司可能无法获得扩张项目所需的融资。公司的客户可能会遇到财务问题,使他们无法及时支付发票,从而扰乱公司的现金流。供应商可能会意外提价,给公司带来营运资金或现金流问题,或者导致公司在需要时库存不足。

    与员工相关的问题

    与员工相关的问题是商业风险的另一个来源。可能会出现影响公司生产的劳工问题。需要保留某些员工可能会导致工资成本增加。关键人员的流失会影响公司的绩效和盈利能力——例如,如果公司的一名高级销售人员在另一家公司工作,或者如果公司失去了一名关键的产品设计师。这个风险类别包括管理风险——公司管理决策失误的风险。

    国际风险

    最后,如果一家公司在国际上做生意,那么还有其他几个潜在的风险:政治问题、关税或进出口法律的变化,以及与汇率波动相关的风险。虽然货币汇率风险有时可以通过外汇市场的对冲活动来管理,但法律或政治性质的事件往往是不可预测的,不适合风险管理战略。

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    作者: 爱财富网

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