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领导力定义

什么是领导力? 企业领导力是公司管理层设定和实现具有挑战性的目标、在需要时采取快速果断的行动、超越竞争对手并激励他人尽可能在最高水平上表现的能力。 相对于通常被跟踪且更容易在公司之…

什么是领导力?

企业领导力是公司管理层设定和实现具有挑战性的目标、在需要时采取快速果断的行动、超越竞争对手并激励他人尽可能在最高水平上表现的能力。

相对于通常被跟踪且更容易在公司之间进行比较的量化指标,很难对领导力或公司的其他定性方面进行评估。领导也可以用一种更全面的方法说话,比如公司管理层设定的基调或管理层建立的公司文化。

在商界有很强领导能力的人通常会晋升到行政职位,如首席执行官(首席执行官)、首席运营官(首席运营官)、首席财务官(首席财务官)、总裁和董事长。

关键要点

  • 领导力是设定和实现目标,应对竞争,果断快速地解决问题。
  • 领导力也指公司管理层根据企业文化设定的基调。
  • 一些在商界有很强领导能力的人崛起成为他们公司的首席执行官、首席运营官、首席财务官、总裁或董事长。
  • 理解领导力

    领导力为公司和员工提供方向。员工需要知道公司前进的方向以及跟随谁到达目的地。领导力包括向员工展示如何有效地履行职责,并定期监督他们完成任务。

    领导力也是为员工树立一个积极的榜样,让他们对工作感到兴奋,积极学习新事物,并在个人和团队活动中根据需要提供帮助。

    领导力包括设定和实现目标,采取行动,战胜竞争,但它也涉及到公司管理层的语气和为员工建立什么样的文化。

    领导力如何运作

    有效的领导包括展现坚强的性格。领导者表现出诚实、正直、可信和道德。领导者按照自己的说话方式行事,并获得在公司为他人的成功负责的权利。

    强有力的领导需要清晰的沟通技巧。领导与员工交谈并倾听他们的意见,回答他们的问题和顾虑,并且富有同情心。领导者运用有效的沟通技巧推动公司前进,并取得新的成功。

    真正的领导看到公司的发展方向,并计划实现目标所需的步骤。想象什么是可能的,跟随行业趋势,冒险发展业务都是对领导者的要求。

    富有成效的领导表现出乐观,并为员工提供积极的能量。好的领导者是支持的,并且真正关心他人的幸福。领导者寻找挑战的答案,并在出现问题时安抚和激励员工。领导者找到员工合作的方法,并以高效和有效的方式实现最大的结果。

    包括杰克·韦尔奇、沃伦·巴菲特、比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯在内的有影响力的商业领袖塑造了他们的行业和更广泛的经济——投资媒体关注他们如何制定制胜战略、激励员工并取得成功。

    领导力的一个例子

    杰克·韦尔奇在1981年至2001年担任通用电气公司首席执行官期间表现出了领导力。他在新兴市场的600笔收购中发挥了不可或缺的作用,并将通用电气的市值从120亿美元增加到退休时的5050亿美元。因为世界在不断变化,韦尔奇坚持让通用电气的每个人都拥抱变化。为了继续发展公司的运营并产生更大的产出,经理和员工必须不断重塑自己和他们的工作。

    韦尔奇雇佣了与他对通用电气有着共同愿景的经理,他们精力充沛,能够鼓励员工继续工作。他寻找那些为未来创造、发展和完善想法的管理者,并找到实现这些想法的方法。他还坚持认为,经理与员工并肩工作,是理解他们在做什么以及为什么这样做的一种方式。

    由于韦尔奇的领导风格,经理和员工更有权力,产品质量更高,客户满意度和利润大幅增加。

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    作者: 爱财富网

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