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业务连续性规划(BCP)定义

什么是业务连续性规划(BCP)? 业务连续性规划(BCP)是创建一个系统来预防和恢复对公司的潜在威胁的过程。该计划确保人员和资产受到保护,并能够在发生灾难时快速运行。BCP通常是预…

什么是业务连续性规划(BCP)?

业务连续性规划(BCP)是创建一个系统来预防和恢复对公司的潜在威胁的过程。该计划确保人员和资产受到保护,并能够在发生灾难时快速运行。BCP通常是预先构想的,涉及主要利益攸关方和人员的投入。

BCP涉及定义任何和所有可能影响公司运营的风险,使其成为组织风险管理战略的重要组成部分。风险可能包括自然灾害(火灾、洪水或天气相关事件)和网络攻击。一旦确定了风险,该计划还应包括:

  • 确定这些风险将如何影响运营
  • 实施保障措施和程序以降低风险
  • 测试程序以确保它们有效
  • 审查流程以确保它是最新的
  • bcp是任何业务的重要组成部分。威胁和中断意味着收入损失和更高的成本,从而导致盈利能力下降。企业不能仅仅依靠保险,因为它不能覆盖所有的成本和转向竞争的客户。

    关键要点

  • 业务连续性规划(BCP)是一家公司为创建一个针对潜在威胁(如自然灾害或网络攻击)的预防和恢复系统而经历的过程。
  • BCP旨在保护人员和资产,并确保他们能够在灾难发生时迅速发挥作用。
  • 应对业务连续性计划进行测试,以确保没有可以识别和纠正的弱点。
  • 了解业务连续性规划(BCP)

    企业容易遭受各种程度从轻微到灾难性的灾难。业务连续性计划通常旨在帮助公司在发生火灾等重大灾难时继续运营。BCP不同于灾难恢复计划,后者侧重于公司信息技术系统在危机后的恢复。

    考虑一家位于大城市的金融公司。它可以通过采取包括异地备份其计算机和客户端文件在内的步骤,将BCP系统安装到位。如果公司的公司办公室出了什么事,它的卫星办公室仍然可以获得重要信息。

    需要注意的一点是,如果大部分人口受到影响,BCP可能不会像疾病爆发时那样有效。

    业务影响分析、恢复、组织和培训都是企业在创建业务连续性计划时需要遵循的步骤。

    制定业务连续性计划

    许多公司必须遵循几个步骤来发展一个稳固的BCP。它们包括:

  • 业务影响分析:在这里,业务将确定时间敏感的功能和相关资源。(关于这一点的更多内容见下文。)
  • 恢复:在这一部分,业务部门必须确定并实施恢复关键业务功能的步骤。
  • 组织:必须创建一个连续性团队。该团队将设计一个计划来管理中断。
  • 培训:连续性团队必须经过培训和测试。团队成员还应该完成计划和策略的练习。
  • 公司可能还会发现,提供一份清单很有用,其中包括关键细节,如紧急联系信息、连续性团队可能需要的资源列表、备份数据和其他所需信息的存放或存储位置,以及其他重要人员。

    除了测试连续性团队,公司还应该测试BCP本身。应该对它进行多次测试,以确保它可以应用于许多不同的风险场景。这将有助于识别计划中的任何弱点,然后可以识别和纠正这些弱点。

    为了使业务连续性计划取得成功,所有员工(即使不在连续性团队中)都必须了解该计划。

    业务连续性影响分析

    开发BCP的一个重要部分是业务连续性影响分析。它识别业务功能和流程中断的影响。它还使用这些信息来决定恢复的优先级和策略。

    联邦应急管理局提供运营和财务影响工作表,以帮助运行业务连续性分析。工作表应由熟悉业务的业务职能和流程经理填写。这些工作表将总结以下内容:

  • 来自单个业务功能和流程损失的财务和运营影响
  • 识别功能或流程的损失何时会导致已识别的业务影响
  • 完成分析可以帮助公司确定对业务财务和运营功能影响最大的流程并确定其优先级。它们必须恢复的点通常被称为“恢复时间目标”

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    作者: 爱财富网

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