您的位置 首页 商业

瓶颈定义

什么是瓶颈? 瓶颈是生产系统(如装配线或计算机网络)中的一个拥塞点,当工作负载到达得太快,生产过程无法处理时,就会出现瓶颈。瓶颈带来的低效率往往会造成延迟和更高的生产成本。术语“瓶…

什么是瓶颈?

瓶颈是生产系统(如装配线或计算机网络)中的一个拥塞点,当工作负载到达得太快,生产过程无法处理时,就会出现瓶颈。瓶颈带来的低效率往往会造成延迟和更高的生产成本。术语“瓶颈”是指瓶子的典型形状和瓶颈是最窄的点的事实,这是最有可能发生堵塞的地方,从而减慢液体从瓶子中的流动。

瓶颈会对生产流程产生重大影响,并会大幅增加生产时间和成本。当公司开始新产品的生产过程时,他们更容易遇到瓶颈。这是因为过程中可能存在公司必须识别和纠正的缺陷;这种情况需要更多的检查和微调。运营管理关注的是控制生产过程,在潜在瓶颈出现之前识别它们,并找到有效的解决方案。

1:13

瓶颈

关键要点

  • 瓶颈是生产系统(如装配线或计算机网络)中的一个拥塞点,当工作负载到达得太快,生产过程无法处理时,就会出现瓶颈。
  • 瓶颈会对生产流程产生重大影响,并会大幅增加生产时间和成本。
  • 瓶颈影响一个公司每个月的生产能力水平。
  • 理解瓶颈

    例如,假设家具制造商将木材、金属和其他原材料投入生产,然后产生生产和组装家具的人工和机器成本。生产完成后,成品储存在库存中。当家具出售给客户时,库存成本被转移到销货成本。

    如果生产开始时出现瓶颈,家具制造商无法将足够的原材料转移到流程中,这意味着机器闲置,受薪工人无法高效工作,从而造成资源利用不足的情况。这增加了生产成本,也带来了潜在的巨大机会成本,并可能意味着完成的货物不能按时交付给客户。

    瓶颈与生产能力

    瓶颈影响一个公司每个月的生产能力水平。理论产能假设一家公司在任何时候都能以最大产能生产。这个概念假设没有机器故障、浴室休息或员工休假。

    因为理论产能不现实,大部分商家都是用实际产能来管理生产。这一能力水平假设机器维修停机和员工休假。实践能力提供了一个范围,在这个范围内,不同的过程可以有效地运行,而不会出现故障。超过最佳范围,由于一个或多个过程的故障,瓶颈的风险就会增加。

    如果一家公司发现其生产能力不足以满足其生产目标,它有几个选择可供选择。公司管理层可以决定降低他们的生产目标,以使他们与生产能力保持一致。或者,他们可以努力寻找同时防止瓶颈和提高产量的解决方案。公司通常使用能力需求计划(CRP)工具和方法来确定和满足生产目标。

    瓶颈和生产差异

    生产过程中的差异是预算结果和实际结果之间的差异。经理分析差异以做出改变,包括消除瓶颈的改变。如果实际人工成本远远高于预算金额,经理可能会确定瓶颈是延迟生产和浪费工时。如果管理能消除瓶颈,人力成本就能降低。

    如果材料在工厂等待生产时被损坏或可能损坏,瓶颈也会导致材料差异。瓶颈可以通过提高产能利用率、寻找新的供应商、自动化劳动力流程以及更好地预测消费者需求来解决。

    瓶颈的真实世界示例

    当需求意外激增并超过公司工厂或供应商的生产能力时,瓶颈也可能出现。例如,当特斯拉公司(TSLA)首次开始生产全电动汽车时,对这种汽车的需求很高,一些分析师担心,由于生产线上的问题,生产将会放缓。事实上,由于需要制造为车辆供电的定制电池组,特斯拉一直面临生产瓶颈。

    特斯拉创始人埃隆·马斯克(Elon Musk)表示,该公司扩大产品阵容的能力完全取决于其生产大量面糊的能力。为了实现这一目标,特斯拉在2016年与松下的一家合资企业中,在内华达州里诺附近开设了一家大型“千兆工厂”,生产该公司的锂离子电池和电动汽车子组件。

    到2018年年中,该公司声称,就千兆瓦时(GWh)而言,其工厂已经是世界上产量最高的电池厂。为了在延期交货车辆的等待名单上取得一席之地,特斯拉表示,它需要继续投资并在全球建立更多的千兆工厂。

    本文来自网络,不代表爱财富网立场,转载请注明出处:http://www.htuba.com/news/1966.html

    作者: 爱财富网

    发表评论

    您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

    返回顶部